👉🏻 Message destiné aux CEO, entrepreneurs, startuppers, et dirigeants

Comment rendre son
équipe 100% autonome tout
en augmentant son efficacité et sa motivation

(Tout en lUI consacrant moins de 4H/semaine)… 
Lire la vidéo

Si tu diriges une boite, tu as certainement déjà dû être confronté à l’une des situations suivantes :

Tes équipes ne font pas ce que tu leur dis de faire et tu es obligé de répéter.

Ça t’agace, et au final, tu trouves que ça va plus vite et c’est mieux fait si tu fais tout seul, donc tu fais seul et tu t’allèges de tes collaborateurs. Et tes rêves de développer ta boite à la vitesse où elle pourrait s’envolent, ainsi que tes ambitions de croissance.

Tu perds un temps fou à manager tes équipes,

Tu perds un temps fou à manager tes équipes,
tu es sans arrêt sollicité, et à force de répondre à tout le monde, tu n’as plus le temps de travailler sur tes actions en tant que dirigeant (la vision de l’entreprise, et la stratégie pour la développer)

Plus ton équipe grandit, plus tu as de problèmes à résoudre,

et ça génère de la charge mentale qui fait que tu penses tout le temps au boulot. Au final, tu passes ton temps à t’occuper de gérer des affaires de bacs à sable et tu as l’impression que rien n’avance comme il faut.

T’as déjà recruté des équipes et tu étais déçu

Alors tu t’es séparé d’eux. Mais tu as vraiment envie de croitre alors tu as embauché à nouveau mais c’est le même schéma qui est en train de se reproduire, et tu te demandes si tu ne vas pas à nouveau te séparer d’eux. Bref, tu as l’impression que même en changeant les gens, c’est tout le temps pareil. Le même schéma se reproduit encore.

Hello !

Je suis Christelle
Rigollier

J’ai fondé Alchibiz un cabinet d’expertise pour accompagner les chefs d’entreprise à rendre leurs équipes autonomes.

J’ai mis au point une méthode chirurgicale basée sur mes 20 ans d’expérience de management dans différentes entreprises du secteur spatial, où j’ai notamment constitué une équipe et un établissement pour un projet intraprenarial innovant . J’ai consolidé cette m éthode en me basant sur les dernières recherches en matière d’intelligence collective, de team-building et sur les mécanismes de motivation et de conscience.

Tu es profondément humaniste, mais au fond, si tu en avais la possibilité, tu remplacerais bien toutes tes équipes par un bouton (ou un robot).

Le pire dans tout ça, c’est que plus le temps passe, plus la liberté dont tu rêvais quand tu as démarré ton entreprise devient une utopie.

Tu pensais être libre en créant ton entreprise, mais tu as fabriqué une prison.

Certains jours, tu te demandes si tu ne vas pas arrêter ou vendre ton entreprise.

Tu dois donc certainement te demander quelle est la solution à tout cela?

Et surtout, pourquoi est-ce que je te dis tout ça ?

Depuis 2 ans, j’accompagne des entrepreneurs à scaler leur entreprise. Voici les témoignages de quelques-uns d’entre eux.

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Olivier Métral

CEO
CA: 1,5M€

Effectif : 16personnes

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Maxime Broudiscou

CEO
CA: 1M€

Effectif : 10personnes

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Clément Rodriguez​

CEO
CA: 1M€

Effectif : 10personnes

En les accompagnant, j’ai compris à quel point ce que j’avais mis 20 ans à comprendre pouvait les aider à aller plus vite pour atteindre leurs objectifs. J’ai passé alors des centaines d’heures et dépensé des milliers d’euros à me former pour mettre au point un process chirurgical pour les aider à rendre leurs équipes totalement autonomes en y passant seulement 4H/semaine. Ils peuvent ainsi résoudre la plupart des problématiques de management une bonne fois pour toutes.

Je te propose une session stratégique de 45 minutes entièrement gratuite avec l’un des membres de mon équipe pendant laquelle :

Nous ferons un audit de ta situation et tu découvriras les raisons pour lesquelles ton équipe compte uniquement sur toi aujourd’hui et fait rarement ce que tu lui demandes

Nous construirons un plan d’action personnalisé à TON entreprise. Grâce à ce plan d’action, tu sauras quoi mettre en place pour rendre ton équipe totalement autonome.

Actuellement, tu as très certainement la tête dans le guidon. Du coup cette session stratégique t’apportera l’œil extérieur d’un professionnel spécialisé dont tu as besoin pour développer ton entreprise.

Cet appel est vraiment une superbe opportunité que je t’offre pour t’aider à développer ton entreprise, donc profites-en !

Pour être totalement transparente, à la fin de ces 45 minutes d’appel, si nous voyons que tu parais vraiment déterminé pour faire les changements nécessaires et avoir une équipe autonome, nous te ferons une proposition d’accompagnement.

Dans tous les cas, que l’on travaille ensemble ou non par la suite, tu repartiras avec une vision extrêmement limpide de ce que tu dois mettre en place pour atteindre tes objectifs.

Donc pour réserver ta session stratégique, c’est très simple :

PS: j’ai une équipe réduite et nous ne pouvons donc PAS accompagner plus de 10 CEOs simultanément afin de garder une qualité de service optimale.

Si tu lis ce message, c’est qu’il nous reste probablement encore quelques places… Et je n’ai aucune idée pour combien de temps encore…

Donc si tu veux être certain de bénéficier de ta session stratégique, réserve là dès MAINTENANT!

Attention : Avant de t’inscrire à cette session stratégique, je préfère te prévenir : cette session n’est PAS destinée à tout le monde.

Cette session est réservée uniquement aux CEOs et dirigeants prêts à réellement s’investir personnellement dans cette démarche pour rendre leurs équipes autonomes. Il ne suffit pas de s’en aller pour que les équipes soient autonomes. Sinon le navire risque l’accident.

Donc clairement, pour cela, j’ai besoin d’une implication totale de ta part.
Si tu es vraiment motivé à rendre tes équipes autonomes et à t’investir personnellement dans cette démarche, je t’invite à réserver ta session stratégique avec moi ou l’un de membres de mon équipe dès maintenant en cliquant sur le bouton juste en dessous.

Tu seras d’abord redirigé vers un questionnaire car j’ai besoin de mieux connaître ta situation…
Une fois ce formulaire complété (1-2minutes) tu seras redirigé vers un calendrier sur lequel tu pourras choisir la date et l’heure de ton RDV téléphonique.

Je suis convaincue que nous pouvons t’aider et t’apporter énormément de valeur au téléphone et c’est pourquoi nous T’OFFRONS cette session stratégique.

Également à la fin de notre entretien, si tu le souhaites et si tu corresponds au type de dirigeants que nous considérons pouvoir réellement aider, il te sera proposé d’être accompagné dans cette tâche difficile mais ô combien libératrice de rendre son équipe totalement autonome.


Que tu acceptes ou non la proposition, tu ressortiras de toute façon avec un maximum de valeur et de certitude.
Et la certitude, c’est indispensable pour avancer sereinement.
Donc clique sur le bouton juste en-dessous maintenant pour planifier ton appel,

À très vite,

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