Comment faire rimer cohésion d’équipe et performance dans une PME en télétravail ?

Christelle Rigollier, Facilitatrice de Croissance, Coaching stratégique de dirigeants

22 octobre 2020

J’ai rejoint Leader de ton Marché. Une PME totalement délocalisée de 30 talents, sans établissement physique !

Pour eux,

j’accompagne actuellement une douzaine de CEO en croissance depuis Toulouse. Mes clients habitent Paris, l’Italie, le Mexique… Mes collègues habitent Rennes, Dubaï, la Tchéquie…
Je ne les ai jamais rencontrés physiquement. Nous collaborons 100% à distance.

Pourtant, il y a une vraie cohésion d’équipe et une excellente performance économique (marge ++, tréso ++, nouveaux clients ++).

Quels en sont les ingrédients ?

Sur la forme :
Communication asynchrone et visio. Brainstorming sur volontariat. Automatisation et digitalisation. Transparence de l’information. Formation interne. Initiative. Y compris côté cœur 💖. On a, par exemple, tous souhaité l’anniversaire d’un collègue en préparant une vidéo qui l’a ému aux larmes.

Sur le fond :
– Une vision d’entreprise ambitieuse
– Des valeurs fortes répétées et incarnées
– Des collaborateurs autonomes recrutés sur les valeurs et la vision, passionnés par leur métier
– Un CEO Julien Musy et un environnement inspirants et stimulants. 😍

Et vous, comment faites-vous rimer #performance avec #cohésion d’équipe et #télétravail ? 😊

 

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